在如今同質(zhì)化問(wèn)題普遍存在的情況下，百的寶板材貫徹了差異化戰略，積極進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)以及形象的差異化發(fā)展，成功踐行差異化營(yíng)銷(xiāo)，獲得了更多的市場(chǎng)份額。成功踐行差異化營(yíng)銷(xiāo)，是百的寶搶占更多市場(chǎng)份額的秘訣！
第一、產(chǎn)品差異化
百的寶板材以不同特征、不同設計、不同消費檔次的產(chǎn)品滿(mǎn)足各類(lèi)消費人群的產(chǎn)品需要。
首先，百的寶開(kāi)發(fā)具有新特征的新產(chǎn)品，用來(lái)擴展以該新產(chǎn)品為中心的子市場(chǎng)，增強企業(yè)的競爭力；
其次，百的寶開(kāi)發(fā)具有新式樣新設計的新產(chǎn)品，用來(lái)擴展以該新產(chǎn)品為中心的子市場(chǎng)；
最后，百的寶不拘泥于單一消費市場(chǎng)的產(chǎn)品，而是積極擴展不同消費檔次的子市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)適合高端消費市場(chǎng)的高檔產(chǎn)品，適合中端消費市場(chǎng)的中檔產(chǎn)品，適合低端消費市場(chǎng)的低檔產(chǎn)品等。
第二、服務(wù)差異化
在板材企業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、難以突出產(chǎn)品差別的時(shí)候，百的寶能夠競爭成功的關(guān)鍵就在于所提供服務(wù)的數量與質(zhì)量。
首先，百的寶為消費者提供真誠的售前服務(wù)、熱情的售中服務(wù)和耐心的售后服務(wù)，讓消費者售前售中售后都賞心悅目。
然后，百的寶跟隨時(shí)代進(jìn)步，不斷創(chuàng )新服務(wù)體系，隨著(zhù)消費者需求的變化不管更新服務(wù)內容與形式；
最后，百的寶突出自身服務(wù)的差異化，不僅為消費者提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更因為提供了個(gè)性化服務(wù)，突出了自己的與眾不同，所以吸引了更多消費者的光臨。
第三、形象差異化
百的寶通過(guò)塑造與競爭對手不同的產(chǎn)品、企業(yè)和品牌形象造成了形象差異化，以此取得競爭優(yōu)勢。
首先，百的寶建立了一套專(zhuān)屬于自己、有較高辨識度并且美觀(guān)有內涵的視覺(jué)識別系統，在消費者心中塑造起品牌形象，并常輕易就與其他企業(yè)區分開(kāi)來(lái)。
然后，百的寶應針對競爭對手的形象策略和消費者的心智采取不同的策略，進(jìn)行了差異化的形象宣傳；
最后，百的寶身體力行打造并維持推廣了良好的品牌形象，區別于其他企業(yè)，實(shí)現自身差異化發(fā)展。
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