不少木門(mén)企業(yè)表示，抄襲現象的泛濫讓他們感到非常的無(wú)奈。誠然，產(chǎn)品的自主研發(fā)和設計，是一個(gè)企業(yè)靈魂的體現，同時(shí)也是搶占市場(chǎng)，打造差異化優(yōu)勢的表現，一旦被抄襲，這種競爭優(yōu)勢就會(huì )被分散，難以達到理想發(fā)展目標。在這種情況下，產(chǎn)品創(chuàng )新成為業(yè)內呼聲較高的發(fā)展方向。
創(chuàng )新是木門(mén)產(chǎn)品發(fā)展的不竭動(dòng)力
對于木門(mén)企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng )新不僅僅是一個(gè)民族的不竭動(dòng)力，同時(shí)對于木門(mén)企業(yè)而言，也是為其注入新鮮血液的主要因素。作為一個(gè)永遠處于競爭層面的企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新是永遠都不會(huì )過(guò)時(shí)的話(huà)題，在六月密集的展會(huì )結束之后，不少木門(mén)人都在網(wǎng)羅行業(yè)熱點(diǎn)以及產(chǎn)品需求的主流方向，為了產(chǎn)品創(chuàng )新而進(jìn)行市場(chǎng)調研。
創(chuàng )新是一定的，創(chuàng )新是趨勢，但創(chuàng )新并非“仙丹神藥”，想以隨大流“創(chuàng )新”的態(tài)度發(fā)展企業(yè)，本身就極不理性，難以實(shí)現高盈利的預期。對于傳統制造業(yè)，盈利和生存無(wú)疑是第一位的。尤其是經(jīng)過(guò)了三十多年高速發(fā)展的“暴利”時(shí)代，讓許多企業(yè)在當下的困境中難以適應，想要再次回到輕松盈利的黃金時(shí)代。
企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新不能停留在表面
我國木門(mén)行業(yè)以粗放模式高速發(fā)展至今天，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的變化，已步入改革期，為了謀求更進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都必須進(jìn)行創(chuàng )新，包括理念、產(chǎn)品、服務(wù)、模式等。以發(fā)展作為創(chuàng )新目標的企業(yè)，就必須有持久戰的準備，變革是痛苦而艱難的過(guò)程，前期的投入都只為量變到質(zhì)變的升華，但結果將無(wú)比光明。
通過(guò)近年木門(mén)人的探索與發(fā)展，以及對國外木門(mén)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的借鑒，行業(yè)對于木門(mén)創(chuàng )新基本形成了普遍共識――創(chuàng )新是持續的進(jìn)化，而非徹底的顛覆。創(chuàng )新也是一樣，目光不能總是看著(zhù)新鮮，更多時(shí)候需要回望自身，也只有傳承了自身優(yōu)勢的創(chuàng )新才是更具生命力的創(chuàng )新。同時(shí)，除了了解自己的優(yōu)勢，更需要了解消費者，了解市場(chǎng)潮流，市場(chǎng)的認可才是創(chuàng )新的標尺和終點(diǎn)。
不管什么類(lèi)型的木門(mén)企業(yè)，創(chuàng )新必須依托企業(yè)核心優(yōu)勢，而不能將其隨意變更或動(dòng)搖，否則，跟風(fēng)“創(chuàng )新”只會(huì )車(chē)毀人亡。在創(chuàng )新這條道路上，木門(mén)企業(yè)必須將創(chuàng )新落到實(shí)處，停留在表面的創(chuàng )新不可能從本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，木門(mén)企業(yè)必須在夯實(shí)自身實(shí)力的基礎上，并分清主次，不要迷失在“新概念”的漩渦中。
總的來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)木門(mén)市場(chǎng)消費者需求的不斷變遷，消費者對木門(mén)產(chǎn)品的設計和產(chǎn)品創(chuàng )新要求越來(lái)越嚴。企業(yè)要想在市場(chǎng)上獲得良好的發(fā)展，滿(mǎn)足市場(chǎng)消費者需求提升產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng )新。