隨著(zhù)人造板行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展需求，傳統膠合板、多層板、細木工板的升級，新型升級產(chǎn)品三聚氰胺生態(tài)板逐漸占領(lǐng)板材市場(chǎng)，并實(shí)現了整個(gè)板材市場(chǎng)的覆蓋。傳統的木皮上油漆在家裝領(lǐng)域基本消失，新型產(chǎn)品生態(tài)板，給家裝市場(chǎng)帶來(lái)的好處是產(chǎn)品花色樣式新穎多變，可根據客戶(hù)審美需要進(jìn)行定制，裝修時(shí)間縮短三分之二，簡(jiǎn)單便捷即裝即住。
一、未來(lái)五年產(chǎn)品凈利潤下降的原因
自2012年新型產(chǎn)品生態(tài)板強勢進(jìn)軍家裝市場(chǎng)以來(lái)，至今已有7年之久。市場(chǎng)占有率不斷上升，隨之而來(lái)的是人造板工廠(chǎng)的轉型升級，已實(shí)現了全國生態(tài)板工廠(chǎng)遍地開(kāi)花，形成生態(tài)板工廠(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，間接也導致了生態(tài)板產(chǎn)能過(guò)剩。
從2012年到2015年生態(tài)板工廠(chǎng)凈利潤百分之二十，到2016年后產(chǎn)品凈利潤百分之五，整個(gè)生態(tài)板工廠(chǎng)凈利潤足年下降，生態(tài)板暴利時(shí)代徹底結束。生態(tài)板產(chǎn)品的出廠(chǎng)價(jià)格惡性競爭、產(chǎn)能過(guò)剩、原材料價(jià)格上漲、人工成本的提高是導致工廠(chǎng)產(chǎn)品凈利潤下降的主要原因。
二、 未來(lái)五年全屋定制的崛起與發(fā)展
隨著(zhù)經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展，人民生活水平的不斷提升，對物質(zhì)生活品味和品牌意識的提高，傳統的家具已無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需要。
全屋定制以悄無(wú)聲息的崛起，全屋定制的好處能滿(mǎn)足不同的個(gè)性需求，根據個(gè)人要求設計家具，消費者就是家具的設計者之一，全屋定制強調的是個(gè)性化和功能化，消費者可以發(fā)揮自己的想象進(jìn)行創(chuàng )意設計。
現在全屋定制不再是高端人群的特定品，已經(jīng)進(jìn)入平民化，未來(lái)五年將取替傳統家具。
現在全屋定制工廠(chǎng)和生態(tài)板廠(chǎng)基本上是分開(kāi)生產(chǎn)制作的，但未來(lái)五年生態(tài)板工廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品生態(tài)板將不再是終端產(chǎn)品，而一定是按照客戶(hù)要求，定制的全屋定制家具為終端產(chǎn)品。因為這種發(fā)展趨勢會(huì )減少很多中間環(huán)節，物流成本、管理費用、固定費用等，提高工廠(chǎng)凈利潤，給消費者提共一站式服務(wù)。
三、未來(lái)五年中小型工廠(chǎng)的末路
現在生態(tài)板工廠(chǎng)已進(jìn)入白熱化時(shí)代，行業(yè)一流工廠(chǎng)拼品牌，二流工廠(chǎng)拼質(zhì)量、拼成本，三流路邊作坊工廠(chǎng)以失去市場(chǎng)競爭力，逐漸退出生態(tài)板領(lǐng)域。
2018年隨著(zhù)國家對環(huán)境保護力度的加大，在幾大產(chǎn)業(yè)鏈省份城市路邊作坊小工廠(chǎng)已關(guān)閉拆掉上萬(wàn)家。生態(tài)板行業(yè)已經(jīng)徹底進(jìn)入大吃小的時(shí)代，以前中小型工廠(chǎng)的家族管理模式優(yōu)勢是：管理成本底、人工成本低、工廠(chǎng)固定費低，管理人員少之又少后勤人員幾乎沒(méi)有，很多中小型工廠(chǎng)都是一兼多職，企業(yè)老板兼廠(chǎng)長(cháng)、財務(wù)、銷(xiāo)售，廠(chǎng)長(cháng)兼車(chē)間主任、機修、叉車(chē)司機。
隨著(zhù)生態(tài)板行業(yè)的發(fā)展，工廠(chǎng)機械自動(dòng)化的提升，原來(lái)簡(jiǎn)單廉價(jià)的生產(chǎn)設備以被淘汰。自動(dòng)化機械產(chǎn)能效率的提升，人員的較少，產(chǎn)品質(zhì)量穩定的好處，以適應現在生態(tài)板工廠(chǎng)的發(fā)展需要。在機械自動(dòng)化革新時(shí)代，中小型工廠(chǎng)的管理成本、人工成本、固定費用等，已經(jīng)沒(méi)有任何優(yōu)勢。大型企業(yè)可以注入資金，更新自動(dòng)化設備，提高產(chǎn)能、減少人員、提升產(chǎn)品質(zhì)量。高薪聘請職業(yè)管理團隊，進(jìn)行現代化企業(yè)全方面管理。
中小型工廠(chǎng)由于資金的匱乏，家族管理模式根深蒂固，現有設備難以除舊更新，工廠(chǎng)環(huán)境設施難以改善，無(wú)法吸引專(zhuān)業(yè)的管理團隊，難以滿(mǎn)足數據化時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化，沒(méi)有人才培養晉升機制，沒(méi)有企業(yè)愿景，沒(méi)有企業(yè)發(fā)展方向。導致企業(yè)員工沒(méi)歸宿感，沒(méi)信心、沒(méi)斗志、沒(méi)理想、沒(méi)凝聚力。一系列原因導致中小型企業(yè)的滅亡。
四、 未來(lái)五年數據化時(shí)代工廠(chǎng)與職業(yè)經(jīng)理人的銳變
以前是三十年河東三十年河西，現在數據化時(shí)代已經(jīng)是三年河東三年河西，甚至是三個(gè)月河東三個(gè)月河西。
一家企業(yè)可能由于經(jīng)營(yíng)管理不善，對市場(chǎng)的形式錯誤判斷，三個(gè)月瞬間倒閉。大部分企業(yè)老板還沒(méi)意識到互聯(lián)網(wǎng)數據對一家企業(yè)生存的重要性，很多工廠(chǎng)都是半年或到年底的時(shí)候，財務(wù)部門(mén)才會(huì )算出工廠(chǎng)的制造費用、盈虧平衡點(diǎn)、凈利率數據報表。在生態(tài)板暴利時(shí)代，數據化很容易被企業(yè)老板忽視，因為工廠(chǎng)無(wú)論怎么生產(chǎn)怎么浪費，到年底的時(shí)候都是盈利的。但是現在生態(tài)板已經(jīng)徹底進(jìn)入拼成本的時(shí)代，傳統的工廠(chǎng)管理模式，管理理念將加快了工廠(chǎng)的滅亡。
現在數據化時(shí)代工廠(chǎng)發(fā)展趨勢，要求財務(wù)部門(mén)每個(gè)月、甚至是每天，都要對工廠(chǎng)的成本進(jìn)行核算。以便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕浪費及非正常產(chǎn)生的費用得以體現。以前企業(yè)文化、形象、環(huán)境、基本上是不受重視的。隨著(zhù)國家對行業(yè)的規范、環(huán)境的治理保護、以及消費者對品牌意識認知度的提升，企業(yè)形象環(huán)境將是企業(yè)重要組成部分。
現代化工廠(chǎng)的銳變一定是：標準化、數據化、系統化。標準化的生產(chǎn)車(chē)間廠(chǎng)房，自動(dòng)化的機械設備流水線(xiàn)，現場(chǎng)5S的管理，干凈整潔，軍事化的管理理念。數據化的生產(chǎn)報表、消耗報表、不良品報表、庫存報表。系統化的培訓，安全消防、崗位職責、安全操作規程、產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工的思想意識、團隊的協(xié)作意識，班前會(huì )義，周、月總結會(huì )議等一系列的培訓。企業(yè)文化的建立，讓員工有歸屬感，使企業(yè)有使命、有靈魂、有朝氣、有戰斗力、有凝聚力。
隨著(zhù)數據化時(shí)代工廠(chǎng)的發(fā)展，一種職稱(chēng)的誕生叫：職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)老板要明白，專(zhuān)業(yè)的事，一定要叫專(zhuān)業(yè)的人去做，才能做出專(zhuān)業(yè)的事情。傳統木材行業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)（師傅）將被職業(yè)經(jīng)理人、專(zhuān)業(yè)的管理團隊代替。
五、未來(lái)五年企業(yè)家和商人的銳變
企業(yè)家以做成某一件事情為目標，利潤不過(guò)是一個(gè)結果，而在一般意義上的商人來(lái)看，利潤就是他的目標，其它不過(guò)是手段。企業(yè)家是帶著(zhù)使命感要完某種社會(huì )價(jià)值的，成就更多的人，讓企業(yè)在社會(huì )上得以延續。
對于商人來(lái)說(shuō)，無(wú)論是做鞋還是做褲子并不重要，只要能賺錢(qián)就行，把鞋子做好了是為了賺更多的錢(qián)。企業(yè)家和商人共同點(diǎn)：主要就是盈利，一個(gè)不談利益的企業(yè)家不是合格的，因為沒(méi)有盈利，做事情就無(wú)從談起，企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)無(wú)法體現。而商人無(wú)法盈利更是會(huì )直接關(guān)掉企業(yè)，選擇投資其它項目。
未來(lái)五年生態(tài)板行業(yè)會(huì )有更多的商人銳變成企業(yè)家，因為暴利時(shí)代已經(jīng)付之東流，商人無(wú)法銳變成企業(yè)家將被生態(tài)板行業(yè)淘汰。
六、未來(lái)五年人造板發(fā)展之路總結
未來(lái)五年生態(tài)板工廠(chǎng)將進(jìn)入一站式服務(wù)，從消費者下單、設計、生產(chǎn)家具都將在工廠(chǎng)完成。
傳統木工將面臨失業(yè)，隨之而來(lái)的是工廠(chǎng)新型技術(shù)工種的誕生。傳統木材行業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)（師傅）將被職業(yè)經(jīng)理人、專(zhuān)業(yè)的管理團隊代替。
傳統的商人將銳變成新時(shí)代企業(yè)家，無(wú)法銳變的商人將被數據化時(shí)代人造板行業(yè)淘汰。
未來(lái)五年中小型企業(yè)將完成升級銳變，無(wú)法升級銳變的中小型企業(yè)將走向末路。