日前，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì )將組織企業(yè)積極參與“301調查”涉林產(chǎn)品國際維權及應對林產(chǎn)品國際貿易壁壘的工作提上了日程。
“鑒于我國是全球林產(chǎn)品生產(chǎn)、貿易大國，中美貿易戰、‘301調查’等將沖擊我國林產(chǎn)品國際貿易，并波及更大范圍?！痹诮张e辦的2018世界地板業(yè)工商峰會(huì )上，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)石峰表示，針對美膠合板和地板行業(yè)要求美國政府將針葉材膠合板列入500億美元產(chǎn)品清單以征收25%的進(jìn)口關(guān)稅這一問(wèn)題，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì )與相關(guān)會(huì )員企業(yè)進(jìn)行了緊急溝通和協(xié)商，立即向美國政府提交我方的抗辯評論意見(jiàn)。
根據國家林業(yè)局數據，2017年全國林業(yè)產(chǎn)業(yè)總值首次突破7萬(wàn)億元，林產(chǎn)品進(jìn)出口貿易額達1500億美元，5年來(lái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值年平均增速達12.1%，我國繼續保持全球林產(chǎn)品生產(chǎn)、貿易第一大國地位。
“這引起了主要貿易國的關(guān)注和非正常貿易干預?！睋褰榻B，除了已經(jīng)遭遇“332”“337”調查，木質(zhì)復合地板、膠合板“雙反”調查，地板鎖扣專(zhuān)利調查之外，今年以來(lái)，最為惡劣和牽涉面最廣的是美“301調查”涉林產(chǎn)品征稅及相關(guān)事宜。
貿易戰中切忌自亂陣腳
“貿易戰最怕的是自亂陣腳，自己抄自己的后路?！鄙罴业匕蹇偨?jīng)理特別助理丁明豪表示，自中美貿易戰以來(lái)，一些地板企業(yè)謀劃去越南、柬埔寨等勞動(dòng)力成本低的國家建廠(chǎng)，從單個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的角度講，這種做法無(wú)可厚非。但從整個(gè)中國地板行業(yè)的角度看，可能并不是很好的選擇。這是因為，一方面這種做法并沒(méi)有擴大地板市場(chǎng)的需求，只是換一個(gè)成本更低的地方來(lái)?yè)寚鴥绕髽I(yè)的訂單，等于自己打自己。另一方面，這種做法只是想維持低成本競爭力，延續的是低端競爭的思路，不利于地板企業(yè)的轉型升級。
在丁明豪看來(lái)，中國是全球最大的地板生產(chǎn)國和出口國，在短時(shí)間內新建工廠(chǎng)并完全替代中國產(chǎn)能，沒(méi)有任何可能性。
丁明豪認為，應對貿易戰的積極做法是，提高中國企業(yè)的品牌競爭力和標準競爭力。目前，生活家地板已經(jīng)在意大利米蘭等地建立了3個(gè)全球研發(fā)中心，除了對流行趨勢和產(chǎn)品的研發(fā)外，還參與制定了地板行業(yè)的多項國家標準和國際標準，是仿古木地板國家標準的唯一負責起草單位。要提高中國地板企業(yè)在世界市場(chǎng)的影響力和話(huà)語(yǔ)權，就必須占領(lǐng)標準建設的制高點(diǎn)，擁有在標準領(lǐng)域的主導權。
在貿易戰中尋找機遇
“貿易戰不僅僅是一場(chǎng)‘戰爭’?！苯K貝爾裝飾材料有限公司總經(jīng)理林海堤表示，隨著(zhù)貿易戰的升級，地板企業(yè)被迫從戰略上去思考企業(yè)的頂層設計究竟是什么，是客戶(hù)、銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率，還是利潤。只有想清楚了，才能明確下一步該做什么。
林海堤認為，應對貿易戰的積極作法，不是簡(jiǎn)單地將工廠(chǎng)搬到東南亞或是其他國家，解決產(chǎn)品的制造環(huán)節問(wèn)題。這是因為到任何一個(gè)地方投資，中企都需要適應當地文化、法律法規和國家政策等。不可否認，從長(cháng)遠來(lái)看，走出去和引進(jìn)來(lái)是發(fā)展趨勢。隨著(zhù)商業(yè)環(huán)境以及貿易政策的變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始選擇多區域甚至跨國生產(chǎn)，讓客戶(hù)更信任企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)也降低企業(yè)產(chǎn)能過(guò)度集中的風(fēng)險。
在林海堤看來(lái)，著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展，企業(yè)更需要關(guān)注前端的銷(xiāo)售，也就是說(shuō)在客戶(hù)所在的市場(chǎng)設立銷(xiāo)售辦事處，走到離消費者更近的地方，減少從工廠(chǎng)到消費者中間的諸多環(huán)節。
盡管美國是非常重要的市場(chǎng)，但貿易戰倒逼企業(yè)加快開(kāi)拓其他市場(chǎng)，并通過(guò)海外市場(chǎng)促使企業(yè)保持競爭力。
細分國際市場(chǎng)
“鑒于國際市場(chǎng)的現狀，地板企業(yè)應提升產(chǎn)品設計創(chuàng )新能力，專(zhuān)注縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸?！奔侄鼗┠緲I(yè)有限責任公司總經(jīng)理路清勛表示，目前，出口型地板企業(yè)過(guò)度關(guān)注產(chǎn)值、產(chǎn)量及銷(xiāo)售收入的增長(cháng)，但并沒(méi)有實(shí)現對某一品類(lèi)或在某一市場(chǎng)形成市場(chǎng)控制并擁有的目的。反之，因過(guò)度以量占有市場(chǎng)份額而忽視了產(chǎn)品升級、弱化了技術(shù)創(chuàng )新，往往導致低端低產(chǎn)值類(lèi)產(chǎn)品供大于求。
“現階段，許多國際品牌都在擠壓中國出口企業(yè)的各品類(lèi)銷(xiāo)售渠道?！甭非鍎渍J為，面對貿易戰升級，細分國際市場(chǎng)將是企業(yè)品牌化戰略的有效途徑。
路清勛提醒說(shuō)，細分國際市場(chǎng)渠道，仍要維持傳統合作。此外，從某一品類(lèi)及某一市場(chǎng)（目前，低端市場(chǎng)已嚴重飽和，但中、高端市場(chǎng)仍大有開(kāi)發(fā)潛力）為切入點(diǎn)，培育終端消費者認可的產(chǎn)品，并逐步擺脫國外品牌控制的國際市場(chǎng)渠道。他認為，無(wú)論是否發(fā)生貿易戰，減量、提升產(chǎn)品設計層級，專(zhuān)注縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸是應對挑戰化“?！睘椤皺C”的有效方法。